La psychologie et les compétences non-techniques (leadership, communication, créativité, etc.) du dirigeant, sont des constantes déterminantes pour la croissance de l’entreprise.
J’aide l’entrepreneur à s’adapter avec flexibilité, à différents environnements et circonstances, et ceci même lorsque les choses deviennent difficiles.

Les points synthétiques résumés ci-dessous, font l’objet d’outils pragmatiques et de travail individuel ou d’équipe, abordés lors d’accompagnements personnalisés…

Quoi produire ?

• Avoir davantage de plaisir, en s’immergeant dans ce qu’on aime faire. Engager chaque cellule de son corps, à apprendre et ressentir sa passion différenciante.
• Concevoir la vie qu’on décide de vivre, selon ses propres conditions. Vivre ce pour quoi on est fait, la Mission qui fait Sens et est nécessaire à son bien-être.
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Pourquoi produire ?

Connaître précisément les raisons, suffisamment solides, qui poussent à faire malgré les inévitables problèmes. Savoir clairement quelle est cette force motrice qui accroît l’imagination, les capacités et le dynamisme.

Identifier ses motivations et définir ses attentes, donne l’énergie d’agir avec une absolue détermination, vers un but au service de ses valeurs et croyances positives. Être aimanté par ce qu’on veut intensément.

• Ressentir la responsabilité de servir une cause plus grande que soi, en apportant aux autres pour davantage d’épanouissement.
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Comment produire ?

• Vivre avec la pression interne d’une impérieuse exigence à s’accomplir encore mieux chaque jour. Incarner sa Vision en réalisations.
• Apprendre des meilleurs experts, les fondamentaux et les petites distinctions qui font LA différence et changent tout.
• Exécuter ses connaissances avec autodiscipline et s’adapter à chaque changement avec flexibilité. Progresser vers la maîtrise, via des actions massives concentrées sur la production de résultats exceptionnels, utiles aux gens et ajoutant de la valeur à leur vie ;

Optimiser.

• Maximiser sa productivité, en travaillant sur les processus clés.
• Maîtriser ses émotions, ses engagements, ses ressources, son temps et ses ressourcements de manière significative… pour éviter la fatigue décisionnelle.

Recadrer, élargir et intensifier son identité.

• Exécuter ses idées plus efficacement et être plus libre d’explorer des alternatives en dehors de sa zone de confort. Tirer pleinement parti de ses atouts.
• Réactualiser et renforcer la nouvelle personne qu’on devient, pour éviter les régressions. Élargir la perception qu’on a de soi, par la création de valeur et des services rendus à la société.

Innover.

• Cultiver la commodité et les services que veulent les clients actuels, là où ils en ont besoin, pour prospérer face aux inévitables difficultés économiques.
• Préparer l’avenir, en se posant de meilleures questions, pour élargir les perceptions et accéder à d’autres ressources. Identifier et évaluer, avec précision, ce qui bloque la progression de l’entreprise.
• Résoudre les points faibles, rationaliser les processus clés, améliorer l’analyse des donnés (normes d’auto-efficacité). Trouver un moyen ingénieux de transformer le défi en succès. Ajuster, évoluer et adopter les principes et les stratégies nécessaires pour passer au niveau supérieur.
• Rester vigilant et rapidement réactif quant aux changements technologiques, les produits et services émergents. Surveiller les tendances, optimiser, percevoir et profiter des opportunités, anticiper et créer. Apporter une valeur supérieure à celle des concurrents, de façon à renverser rapidement, significativement et durablement tout ou partie des règles du jeu concurrentiel opérantes sur son marché.

Se différencier.

• Promouvoir efficacement (marketing) les produits ou services créés, en prouvant qu’ils répondent au mieux à ce que telles personnes veulent.
• Examiner l’expérience client : réévaluer constamment et améliorer avec inventivité la relation entre sa proposition (produits, contrôle qualité, services clients) et les besoins actuels et futurs des acheteurs ;

Favoriser les relations productives.

• Comprendre ses préférences d’interaction et de leadership.
• Savoir stratégiquement constituer une équipe performante, présentant la bonne complémentarité de personnalités, d’idées et de compétences dans les rôles appropriés… puis l’inspirer, l’animer et la soutenir de manière adaptée, pour gagner et conserver la confiance et la loyauté.
• Reconnaître ses faiblesses, savoir quoi déléguer et à qui. Permettre à d’autres spécialistes de prendre en charge des domaines où ils brillent.

Être le propriétaire-stratège de son entreprise.

• Plutôt que d’être dirigé par l’entreprise, créer un modèle évolutif, rentable et durable.
• Contrôler la prise de décision monétaire et opérationnelle ultime ;

Avoir davantage de temps créateur de Valeur.

• Être une autorité dans son travail, et mener une existence intégrant harmonieusement les différents domaines de sa vie.
• Développer sa force intérieure, en prenant soin de soi, via des habitudes saines.
• Viser l’épanouissement, relationnel et émotionnel, selon ses propres conceptions.